Aktienoptionen Ey

Auswertung von Aktienoptionen. Stock-Optionen haben sich zu einer der bevorzugten Methoden von Unternehmen veranlasst, Mitarbeiter über ein bestimmtes Seniority-Niveau in Indien zu belohnen. Nicht nur, dass dies dazu beitragen, eine Korrelation zwischen der Leistung des Mitarbeiters und die des Unternehmens gemessen in Bezug auf die Verbesserung in Marktwert, hilft es auch bei der Reduzierung der tatsächlichen Mittelabfluss aus dem Unternehmen aufgrund der Mitarbeiter Entschädigung In einigen Fällen, Mitarbeiter stehen, um viel mehr durch den Verkauf von Aktien, die ihnen von der Firma zugeteilt werden, als ihre festen Kosten-zu-Unternehmen Gehälter. Während Aktienbasierte Anreize für Mitarbeiter sind auch in anderen Ländern sehr beliebt, es gibt gewisse wesentliche Unterschiede in der Art und Weise, wie indische Firmen und ihre multinationalen Pendants sich dem Thema nähern. Ein Bericht von Beratungsunternehmen EY sagt, dass indische Unternehmen einen viel niedrigeren Prozentsatz ihrer Aktienkapital als multinationale Konzerne MNCs zu aktienorientierten Anreizprogrammen für Mitarbeiter Nach dem EY-Bericht haben rund 47 indische Unternehmen bis zu 3 ihres Aktienkapitals für aktienorientierte Anreizpläne begangen Die MNCs, die ein Drittel von ihnen haben, haben 5-10 ihres Aktienkapitals für ähnliche Zwecke begangen. Am oberen Ende haben etwa 9 MNCs mehr als 15 ihres Aktienkapitals für aktienbasierte Vergütungsprogramme begangen, während kein indisches Unternehmen getan hat So dass nicht nur die Quanten des Aktienkapitals, sondern die Mischung von Systemen, durch die die Arbeitnehmer auf Lager belohnt werden, auch für indische Unternehmen gegenüber den globalen Unternehmen zunimmt. Eine überwältigende 88 indische Unternehmen bevorzugen den traditionellen Mitarbeiteraktienoptionsplan ESOP, der die Gewährung beinhaltet Aktienoptionen an Mitarbeiter, die über einen bestimmten Zeitraum wohnen Nach der Ausübung müssen diese Aktien von der Gesellschaft erworben werden, die sie später im offenen Markt verkaufen können, wenn der Preis steigt. Allerdings rollen nur 49 von MNCs ESOPs Andere von ihnen bevorzugte Methoden, um Mitarbeiter durch Aktien zu belohnen, beinhalten Aktienwertsteigerungsrechte, die in bar abgewickelt werden und nicht zu einer Verwässerung des Aktienkapitals des Unternehmens und eines Mitarbeiterbeteiligungsplans führen, der zur Erfüllung der Wertentwicklung in der Vergangenheit verwendet wird Ein diskontierter Preis und oft eine Kombination aus allen drei. Zwei Branchenexperten bieten ihre Perspektiven auf das Thema. SONU IYER Partner und National Leader Human Capital Services bei EY. Indian Unternehmen bevorzugen ESOP über andere Pläne ist nicht eine bessere oder schlechtere Praxis per se, Aber mehr über das, was in Indien populär und leicht verständlich ist, sagt Iyer. Das Wort Aktienoption hat seine eigene wahrgenommene Magie des Versprechens des Reichtums, eine Vorwärtsbewegung der Raserei, die von Technologieunternehmen geschaffen wurde, als die Aktienbasierte Entschädigung zuerst in Mode kam, Sagt sie, dass Iyer, der den EY-Bericht über börsennotierte Anreize verfasste, sagt, dass diese aktienorientierten Anreizpläne dem doppelten Zweck dienen, die Unternehmensleistung zu fördern und Vermögen für die Mitarbeiter zu schaffen. Sie fügt hinzu, dass sowohl Arbeitgeber als auch Mitarbeiterbezogene Faktoren die sind Die wichtigsten Gründe für die Umsetzung der aktienbasierten Anreizpläne. Diese Pläne unterstützen die Unternehmen bei der Beibehaltung und Anziehungskraft von Key Talente mit kritischen Fähigkeiten und helfen den Mitarbeitern in der Motivation, Belohnung der Leistung und Reichtum Schaffung Mit der verstärkten konzentriert auf Aktien-basierte Anreiz Entschädigung, Unternehmen Wird eine Steigerung der Unternehmensleistung aufgrund der gesteigerten Leistung der Mitarbeiter sehen, sagt sie. Iyer sagt, dass Aktien-basierte Anreizpläne vor allem von Start-up-Unternehmen oder von nicht börsennotierten Unternehmen, die planen, für eine erste öffentliche Angebot in der In der nahen Zukunft, um Reichtum für die Mitarbeiter zu schaffen, sobald die Firmenlisten In der Vergangenheit haben die Informationstechnologie-Unternehmen den Trend der aktienorientierten Anreizpläne in Indien vorangetrieben und sind diejenigen, die noch immer weiter führen. Ganzjährige Unternehmen in anderen Branchen Wie z. B. Fertigungs - und Konsumgüter, Biowissenschaften und Banken und Finanzdienstleistungen, rollen die Anreizpläne für ihre Mitarbeiter aus, fügt Iyer. ADIL MALIA Group President Human Resources bei der Essar-Gruppe hinzu. Dort können vergleichende Datenpunkte zum Quanten - Des Aktienkapitals, das indische Firmen und MNCs dem aktienorientierten Anreiz für die Arbeitnehmer zuordnen, gibt es keine Theorie als solche, die dies erklärt. Es hängt von mehreren Faktoren ab, wie etwa dem Wirtschaftszustand des Landes, in dem das Unternehmen tätig ist und in dem die Mitarbeiter ansässig sind , Und ob sich Unternehmen aus einer langfristigen Wertschöpfungsperspektive oder mit kurzfristigen Zielen auseinandersetzen In der Geschichte der Entschädigungswissenschaft in Indien bevorzugen Unternehmen in der Regel eine Entlohnung an die Arbeitnehmer hier und jetzt ohne viel Spielraum für zukünftige Spekulationshäuser im Westen Kann auch lieber mehr aktienorientierte Anreize für Mitarbeiter durch eine Mischung aus verschiedenen Mechanismen wie ESOPs und Aktienwertsteigerungsrechte vergeben, da die Steuergesetze einiger dieser Länder wie die USA und Großbritannien die Investitionen in Aktien anregen, da sie schließlich zum Kapital führen Schaffung In Indien ist die Geschichte der Mitarbeiteraktienoptionen nicht alt genug für die Menschen, um ihr Potenzial wirklich zu realisieren. Für Mitarbeiter, die eine echte Wertschöpfung durch Aktienoptionen realisieren, dauert es mindestens 8-10 Jahre. Doch in den letzten drei Jahren ist die Wirtschaft War in der Flaute und die meisten der Aktienoptionen sind unter Wasser, so dass dieses Instrument etwas weniger attraktiv. Connect mit uns. Stay verbunden mit uns durch Social Media, E-Mail-Benachrichtigungen oder Webcasts Oder laden Sie unsere EY Insights App für mobile Geräte. 216 Ernst Junge. 28 7 Billion. Industry Business Services Supplies Land Vereinigte Staaten CEO Mark Weinberger Website Mitarbeiter 212 000 Geschäftsjahresende 30, 2015 Umsatz 28 7 B Headquarters New York, New York. Ernst Young bietet Audit-, Steuer-, Geschäftsrisiken, Technologie - und Sicherheitsrisikoservices an Und Humankapitaldienstleistungen weltweit Das Unternehmen, eines der Big Four Buchhaltungsunternehmen, stammt aus dem frühen zwanzigsten Jahrhundert Scotsman Arthur Young und American Alwin Ernst gründeten ihre eigenen Firmen in den Jahren 1906 und 1903. Die Gesellschaften fusionierten 1989 Das Unternehmen beschäftigt sich mit dem Unternehmen Über 200.000 Menschen und betreibt in über 150 Ländern. Mehr auf Kanada s Best Employers. Guide to Accounting für Aktien-basierte Vergütung - 2013 zweite Auflage Juli 2015.ASC 718, Entschädigung Stock Compensation Auswirkungen auf die Bilanzierung von Mitarbeiter Aktien-basierte Vergütung und verwandte Körperschaftsteuerrechnung, die Darstellung der Kapitalflussrechnung und mehr Unser Leitfaden erklärt diese und viele andere Fragen. Wir haben unseren Buchhaltungs - und Finanzberichterstattungsleitfaden für die aktienbasierte Vergütung 2013 aktualisiert, um den in den Buchhaltungs - und Finanzberichterstattungsleitfaden bewegten Inhalt zu berücksichtigen Für die Bilanzpräsentation 2014, Zweite Auflage sowie die Ausgabe von ASU 2014-12, Bilanzierung von Aktienbasierten Zahlungen, wenn die Bedingungen eines Ausweises dafür sorgen, dass ein Leistungsziel nach dem Erforderlichen Dienstzeitraum erreicht werden kann. Zusammenfassung der wesentlichen Änderungen an Die im März 2013 abgeschlossene Ausgabe 2012 und die im Juli 2015 abgeschlossene Ausgabe 2013 befindet sich im Anhang C des Leitfadens. Die Anwendung der Leitlinien in ASC 718, Vergütungsbestandsvergütung ist nach wie vor ein komplexes Unternehmen. Die Anleitung hat viele Nuancen nicht Nur die Bilanzierung der aktienbasierten Vergütung, sondern auch die damit verbundene Körperschaftsteuerrechnung, die Berechnung des Ergebnisses je Aktie und die Darstellung der Kapitalflussrechnung Die 2013er Auflage unseres aktienbasierten Vergütungsleiters erklärt diese und viele andere Issues. Dieser Leitfaden behandelt auch bestimmte Themen, die in den Köpfen von Einzelpersonen, die für die Verwaltung von Aktien-basierte Vergütungspläne verantwortlich sind, zum Beispiel sind. Viele Unternehmen entscheiden sich zum Beispiel, sich von servicebasierten Aktienoptionen und Mitarbeiterbeteiligungsplänen zugunsten zu bewegen Auszeichnungen, die die Entschädigung mit der Unternehmensleistung ausgleichen. Dies wurde sowohl durch die Gewährung neuer Prämien als auch durch die Änderung bestehender Prämien erreicht, die beide erhebliche Bilanzierungsaufträge haben können. Bei der Beurteilung alternativer Planentwürfe wird ein Unternehmen die damit verbundenen steuerlichen Konsequenzen für beide ansprechen Selbst und seine Angestellten Der Leitfaden erklärt die Erwägungen, die notwendig sind, um festzustellen, ob ein vorgeschlagener Plan die Kriterien für die Steuerabzugsfähigkeit erfüllt und ob die Arbeitnehmer anstelle des Ausübungstermins anstelle des Ausübungstermins auch an diesem Zeitpunkt teilnehmen können Rechnungslegungsvorschriften, die für ihre derzeitigen aktienbasierten Vergütungspläne gelten Als Unternehmen ihre Pläne neu beurteilen, wird der Leitfaden dazu beitragen, alternative Pläne zur Verfügung zu stellen, dazu beitragen, die Auswirkungen jedes Plans auf die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens zu bestimmen und die Entwicklung und Umsetzung zu unterstützen Ein neuer Plan Angesichts des Wunsches vieler Unternehmen, die Vergütung mit der Performance und den Zielen des Unternehmens und seiner Aktionäre besser auszurichten, gibt es sicherlich Entwicklungen im Bereich der aktienbasierten Vergütung für die kommenden Jahre. Download der Anleitung auf ein iPad. Klicken Sie auf den folgenden CFOdirect-Link, um den Leitfaden für die Buchhaltung für die aktienbasierte Vergütung zu öffnen - 2013 Second Edition Guide. Klicken Sie auf Download. Wenn das pdf öffnet, klicken Sie irgendwo auf die Anleitung und ein Menü erscheint oben auf der Seite Mit einer Option zum Öffnen in iBooks oben rechts Klicken Sie auf diese Schaltfläche. Die Anleitung wird dann in Ihrem iBooks App für zukünftigen Zugriff gespeichert. Related Inhalt.